ماهي الإدارة؟ أهدافها ومستوياتها وانواعها

الادارة هي عجلة العمل القابل للتطور التكنولوجي و الموارد البشرية المناسبة لكل بيئة عمل مع الاعتماد على التخطيط والتنظيم و التوجية و إستخدام الرقابة والتغذية الرجعية في تصحيح مساراتها .

عندما نتحدث عن الادارة فنحن أمام محيط لا نهاية له لان العلم في كل دقيقة يتطور و الادارة عمل ممتزج بفن تكتيكي مستقبلي لا يصله الا إدارة ذات علم وخبرة و مهارة .

الاداره كعلم : هي ذلك العلم الاجتماعي الذي يصف ويفسر ويحلل و يتنبأ بالظواهر الاداريه والسلوك الانساني الذي يحدث داخل المنظمة لتحقيق اهداف معينه .

الادارة فن : لان لابد ان يمتلك المدير القديم الشخصية على تطبيق الافكار و النظريات والمبادئ بطريقة ذكية وابداعية إحترافية ولبقة لتعكس الخبره والتجربة والممارسه

( الادارة علم وفن في آن و احد )

لانها تقدم في الجامعات كعلم وتصبح فن عندما تطبق باحتراف

الادارة العامة : جميع العمليات والانشطة الحكومية التي تهدف الى تنفيذ السياسه العامة للدولة و تشمل

كل هيئة عامة ،مركزية،محلية أوكلت إليها السلطة السياسية لتلبية الاحتياجات العامة

أهمية الاداره

مسؤولة عن نجاح المنظمات داخل المجتمع لانها قادره على استغلال الموارد البشرية والمادية بكفاءة وفاعلية

أنواع الادارة العامة و إدارة الاعمال و الفرق بينهما

١- إختلاف الهدف

العامة : تهدف الى تقديم خدمات عامه للمواطنين بغض النظر عن العوائد المادية.

الخاصة : تهدف الى الربح المادي اولا و اخيرا

٢- اختلاف المستفيدين

العامه : تستهدف شريحة كبيرة من المواطنين

الخاصة : لا تتعدى العملاء والمساهمين وصاحب المشروع

٣- معايير اتخاذ القرارات

العامة : تدخل السياسه والاجتماعية ويتخذ القرار بعد نقاشات طويلة (ليست قرار شخص واحد )

الخاصه : اي خساره يتحملها صاحب العمل

٤- المسؤولية :

العامة : مسؤولة امام السلطة التشريعية والجمهور وغيرها

الخاصة: فقط امام مجلس إدارة المشروع .

٥- الاساس المالي

العامة :متعددة الايرادات و المصروفات لتعدد الجهات المشاركه

الخاصة : فقط الاستثمارات الخاصة بهم .

مستويات الادارة

الادارة العليا: يمثلها المدير العام او رئيس مجلس إدارة

الادارة الوسطى: يمثلها مديروا الاقسام أو الإدارات

الادارة التنفيذية أو التشغيلية: يمثلها المشرفون الذين يشرفون مباشرة على تنفيذ الاعمال ويعمل تحت رعايتهم الموظفون والعاملون.

عند قيام الادارة بإصدار قرارات لابد ان تراعي أخلاقياتها

اخلاقيات صنع القرار في الاداره

المشروعية: هل سيؤثر في الوضع القانوني؟

الانصاف: كيف سيؤثر القرار على الموظفين في تنفيذه؟

الفعالية: هل سيحقق الهدف ؟

للمنظمة أربعة مستويات اخلاقية .

التجاهل الاجتماعي :اي لا تبالي بعواقب خطواتها

الالتزام الاجتماعي: لا ترغب في توسع انشطتها الا بالقدر الذي يحقق المسألة القانونية لديها فقط.

الاستجابة الاجتماعية: تعدل من سياستها وفقاً للظروف

المسؤولية الاجتماعية : تركز على الاهداف بعيدة المدى بمايخدم المجتمع بشكل عام .

تخصصات الادارة

إدارة العلاقات العامة ، إدارة إسلامية ،إدارة الجودة ،إدارة الاتصال ، إدارة الابتكار ،إدارة الازمات ،إدارة التغيير ، إدارة الانظمه ، ادارة التسويق، إدارة التفاعل البشري ، إدارة التكاليف ، إدارة التكامل ، إدارة التوتر ،إدارة التوقعات ، إدارة العمليات ،إدارة القيمة المكتسبة ، إدارة المحددات إدارة المخاطر ، إدارة الريادة إدارة المشاريع ، إدارة الموارد البشرية ،إدارة ( الفنادق ،المعرفة ،المنتجات ،المنشآت ،المهارات ،المواهب ، الوقت ،سلسلة الامداد ،علاقات الزبائن ) إدارة المستشفيات ، إدارة نظم المعلومات، إدارة المؤتمرات … وغيرها الكثير

مقالات ذات صلة